Российские сотрудники назвали корпоративные практики, вызывающие раздражение

Не все методы мотивации, используемые работодателями в российских компаниях, воспринимаются положительно сотрудниками. Согласно исследованию HR-холдинга Ventra, с результатами которого ознакомилась «Газета.Ru», принудительное участие в корпоративных мероприятиях вызывает раздражение у большинства работников: 58,4% опрошенных признали такую практику нежелательной.

Кроме того, около 30% не видят ценности в тимбилдингах и других активностях, направленных на повышение командного духа. Менее эффективными, по мнению респондентов, оказались геймификация карьерного трека (26,4%) и виртуальные награды вроде значков и достижений за выполнение KPI (24,8%).

Сотрудники также демонстрируют скепсис к корпоративным подаркам на праздники: 22,4% предпочли бы денежные премии вместо традиционных сувениров. Около 16,8% отмечают раздражение из-за устаревшей корпоративной техники, а 14% считают более привлекательной компенсацию расходов на питание, чем бесплатные обеды.

Горизонтальный карьерный рост не вдохновляет 12% респондентов, которые не видят смысла переходить на новые проекты в смежных подразделениях. Еще 9,6% отказались бы от роли наставника для новичков, не считая такую форму признания значимой для себя.

Исполнительный директор Ventra Services Александр Черников подчеркнул, что для большинства работников главным мотиватором остается уровень заработной платы. При этом нематериальная мотивация важна только в контексте комфортного коллектива и личного контакта с руководителем. Если сотрудники не видят смысла в корпоративных активностях или не ощущают пользы от них, они вызывают раздражение и не способствуют повышению вовлеченности.

Ранее сообщалось, что полная блокировка Telegram требует сложных технических решений.